現(xiàn)在，他們大吃一驚，還有一個(gè)他們想不到的世界，從沒(méi)接觸過(guò)的世界：它存在于城市主流價(jià)值和主流社交網(wǎng)絡(luò)之外，活吞金魚、生吞燈泡、生吃活鱔魚、生吃蟲子……　　這個(gè)位于創(chuàng)業(yè)者盲區(qū)的龐大人群，以一種荒誕不羈的方式創(chuàng)造了屬于自己的形象，不斷制造著事件和新的流行符號(hào)。

2005年，張磊出手購(gòu)買騰訊股票，當(dāng)時(shí)騰訊估值不到20億美元，今天，騰訊市值已經(jīng)超過(guò)2000億美元，他依然持有;投資京東商城，劉強(qiáng)東開口7000萬(wàn)美元，張磊投資3億元，此后，一直“縱容”京東商城連續(xù)虧損……這期，我們帶你了解這位在圈內(nèi)一直被熱議的投資人，以及他作為京東、騰訊、滴滴幕后推手的投資方法論。我講一個(gè)本來(lái)我以為能變成“金婚”的，卻殘忍的變成一夜情的故事：這個(gè)企業(yè)是一個(gè)很好的企業(yè)，是做先進(jìn)制造的，當(dāng)時(shí)我們做了大量的調(diào)研，在我們喜歡的這個(gè)(格力、美的)行業(yè)，這家公司幾乎符合了我們分析時(shí)的所有模型，這家公司的老板也很好，跟我們交流時(shí)候賬面清楚目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，談完就想定終身的那種。

我們就算賠掉三億美元，在整個(gè)基金里不過(guò)占兩三個(gè)點(diǎn)，對(duì)我來(lái)講微不足道。那些賺快錢的創(chuàng)業(yè)者逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)他的路越走越窄，而堅(jiān)持做長(zhǎng)期事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他的路會(huì)越走越寬。兩軍作戰(zhàn)勇者勝，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)者市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如果他還老擔(dān)心家里有婆婆問(wèn)你這，問(wèn)你那，他肯定動(dòng)作有忌諱。

你沒(méi)必要還在做A輪的時(shí)候就讓全世界都知道你有多牛，或者認(rèn)為要做成怎么樣怎么樣。投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局觀、有胸懷又有執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)者也是有限的，不如找最好的公司長(zhǎng)期持有，幫助企業(yè)家把最好的能力發(fā)揮出來(lái)。

我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)是，要找一幫你喜歡的人，找到靠譜的人一起做有意思的事。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。還有第三類人，這類用戶非常“友好”，通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開膠，再要求退貨。

畢勝說(shuō)，這次聊天對(duì)決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個(gè)人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。 樂(lè)淘前副總裁陳虎回憶，當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬(wàn)一個(gè)月，跳漲到120萬(wàn)一個(gè)月，打完折也要80萬(wàn)元。

樂(lè)淘突圍“看明白”了電商的畢勝，開始帶領(lǐng)樂(lè)淘突圍，方法是嘗試自有品牌。為了進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，畢勝將客服、設(shè)計(jì)等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海，團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人，同時(shí)砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫(kù)代銷供應(yīng)鏈”。